在全球500强企业当中，有近1／3的高级管理人员有着军人出身的背景。在美国，还流传着这样的一个说法：“世界上最优秀的商学院，不是哈佛大学，而是西点军校。”第二次世界大战以来，在世界500强企业中，西点军校出身的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁和副总裁高达5000多名。曾几何时，每每看到这些梦幻般的数字，我心里总难免有些“打鼓”：这会是真的吗？可是，没有想到的是经过近30年改革开放的洗礼，这种神奇的“兵商现象”确已在中华大地上凸现出来。据媒体最新的报道，在我国企业家队伍中，有军人背景的占30％以上，珠江三角洲和长江三角洲经济发达地区高达60％以上；全国排名前500强的企业中，军人出身的总裁、副总裁就有200多位；在全国著名的前10位商界领军人物中，多数具有军人背景，像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、双星的汪海……人们不禁会这样问，军人退役后走进市场创业为什么成功率会这样高呢？

　　过去不少人给予的答案是：军人懂管理，方法简单实用，工作效益高；军人守纪律，听指挥，执行力强；军人有胆识，敢于做大事情；军人能吃苦，不怕困难；军人讲究分工合作，协调一致等等。然而，这些答案并不能完全反映军人“蜕变”为商人的全部特点。手头这本《兵商如铁》（人民文学出版社2007年11月第1版），从根本上揭示了我国商场上凸现而起的“兵商现象”———将“军魂”巧妙地嫁接到“商魂”上，将战场上的“亮剑精神”，铸造成为商场上的“亮剑精神”。

　　在《兵商如铁》中，最令人感动的，就是充斥在字里行间的“奋斗”精神。但作者对“文化制胜”这个命题的揭示，是从研究目前商界广泛关注的“兵商现象”开始的。近几年来，“绿色军团”在商场上迅速崛起，正是他们身上那种旺盛的军人文化所发挥出的巨大作用。无数的事实证明，军人文化与商人文化融合，能够产生意想不到的神奇力量。比如，军人的远大革命理想和商人“无高不攀”的经营理念结合起来，就会将经商的层次提升到民族振兴的高度，从而打破狭隘的“私利”眼界，去谋求大发展，成就大事业；军人对祖国的无限忠诚和商人的“爱财”、“敬业”结合起来，就会自觉把企业利益和祖国利益联系在一起，全力以赴为自己选择的事业而奋斗；军人出奇制胜的创造力和商人的“神机妙算”结合起来，就会产生精到的经营艺术，能谋善断，借力发展，以小的投入，获得大的利润，迅速让企业发展起来；军人英勇顽强的战斗作风与商人的敢于冒险结合起来，就会形成不畏艰险、勇往直前的进取精神，无论遇到再强的对手，昂首阔步，永往直前……广大退役军人就是凭借这种文化的支撑，奋力拼搏，锻炼成长，成为令人瞩目和敬仰的商场“铁军”。同时，战场厮杀中形成的军人文化，是“生死文化”；商场竞争中形成的商人文化，是“成败文化”；而经过“生死”和“成败”双重淬火融合而成的“兵商文化”，是在“挑战极限文化”。这种文化，应该就是我们所追寻的新时代的“商魂”，至少说是新时代“商魂”的一个重要支撑点。因此，作者从顿悟“兵商文化”入手，发出了“铸造铁血团队”、“锻打商场铁军”、“我荐军魂铸商魂”的呼喊，倡导用军人文化融合和提升商业文化，使新时代的商人，成为有远大理想的商人，忠于祖国的商人，富有创造力的商人，敢于挑战一切对手的商人。此外，作者还有这样的新预言：有了这种文化支撑，企业的精神就会为之一振，员工的积极性就会从根本上得到调动，我们的事业就有了永恒的动力之源。这些新道理、新观点、新预言，没有亲身经历是悟不出来；而有了亲身经历，也不一定悟得出来。作者的可贵或者说是高明之处，就在于他不是站在个人的立场上，而是站在一个更高的、更为广阔的立场上，进行了独特而深入的思考，“我为战友架金桥”，脑子里装的是千千万万走出军营的战友，展示的是“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的大胸怀。可以说，这是理论上的收获，也是精神上的升华，读来颇令人受益。